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从根本上个人的S1 E7

改变世界,一次一步 - 奖励情节

Allbirds回到奖金情节这次乔伊Zwillinger,联合创始人兼首席执行官Allbirds正在把豆子洒在他们的打击气候变化的更大使命和为什么乔伊本人到了今天的位置。听到乔伊(Joey)对企业家精神的想法以及为什么成为企业家本人,Allbird促进可持续性的方法,同时仍在制造更多优质的产品,等等。

对于我们来说,还有很多其他环境问题,但是如果您的心脏停止跳动,其余的人就没关系。气候变化是第一。我们如何使与此相关的一切保持一致?

乔伊·兹维林格(Joey Zwillinger)
联合创始人兼联合首席执行官,Allbirds

约瑟夫:

欢迎来到根本性的个人。

我是约瑟夫Ansanelli,Gladly的首188金宝搏网址多少席执行官,我们正在努力帮助公司重塑客户服务并兑现彻底个人客户体验的希望。

在上一集中,我们与我的朋友乔伊进行了交谈Zwilllinger- 首席执行官和联合创始人Allbirds- 我们在切割室的地板上剩下很多好的内容,以至于我们忍不住把它留在那里。如果您还没有和乔伊(Joey)一起听我们的第一集,我强烈建议您回去听听 - 当然,您就完成了。

在今天的一集中,我们听到了乔伊的更多信息,包括他对企业家精神的想法,以及为什么他本人成为企业家。

乔伊:

H我想说的是化学物质和材料科学背景,乙醇是一个促成因素。

约瑟夫:

我们还将听到有关Allbirds促进可持续性的方法,同时仍然制造更多优质的产品

乔伊:

C石警变化是我们要战斗的北极星,我们认为这是地球的跳动。

对于我们来说,还有很多其他环境问题,但是如果您的心脏停止跳动,其余的人都不重要。气候变化是第一。我们如何使与此相关的一切保持一致?

约瑟夫:

并应用软件迭代的最佳想法来改进鞋子的设计。

乔伊:

我们拥有的阈值很高,但我们也知道我们会变得更好。这是根本的角色l。

为了开始问题,我很想谈论企业家精神以及您的经验。Allbirds您是您创办的第一家公司吗?

乔伊:

是的,首先是利润公司。

约瑟夫:

我们也有联系,因为您是沃顿商学院的学生,我在您之前几年在沃顿大学,而您在那里那里就像整个成立这些标志性公司的人一样,这就像整个干部一样。

Allbirds明显地,沃比帕克(Parker),哈利(Harry),就像那里的整个船员一样。

当时发生了什么激励大家创办这些公司的事情?有人把东西放在水中吗?

发生了什么事,发生了什么事然后激发了这种创造力?

乔伊:

是的,拥有化学物质和材料科学背景,我想说乙醇是一个促成因素,如果您熟悉该成分,它构成了您的食用以及啤酒和其他酒精。

约瑟夫:

[笑]

乔伊:

那是。这是一件了不起的事情,但这并不是偶然的。

这些家伙是我世界上最亲密的朋友。他们是我的导师,朋友,商业伙伴,是他们是在我的董事会上,他们都是投资者Allbirds,我们所有人互相投资,其他公司和其他启发我们的企业家。

我们一路上互相帮助,我深深地感谢他们在早期的帮助,并继续今天继续Allbirds已经成为。

如果您认为企业家精神是一些单身创始人,闯入墙壁并做所有事情,那么您可能从未尝试过,因为这就像一个人支持并帮助您做出真正的艰难决定即使我在蒂姆(Tim)有一个很棒的伴侣,那仍然很孤独,但仍然很孤独[笑声]。

您正在做出非常艰难的决定,并拥有该网络并拥有那些发展为疤痕的人的支持小组对我们的成功非常有影响力和帮助。

约瑟夫:

是的,我在沃顿商课上进行了一次会议,这是我们谈论的主题之一

你知道,the importance of mentors, the importance of advisors, friends, just people around you, you can’t underestimate the impact that that has and I just encourage everyone is like, “Go talk to as many people as possible, build some close relationships and spend the time,”我是说,那太棒了。

如果您不得不说,这是您希望有人在创办公司之前真正教您的最重要的企业家精神的教训?它是什么?

乔伊:

您对您说“是”的每一件事对99件事说不。

约瑟夫:

是的

乔伊:

我不能强调它,当您认为自己取得了一些成功时,很容易忘记这一点。我现在试图提醒我们公司中的每个人我们有点苍蝇TT大象。我们VE几乎没有开始。

我们距离赚1%这么远- t每年都有200亿双鞋-如果我们赚了1%的人,我们将成为一家巨大的公司,那么我们距离这很远。

我以不同的方式做,就像体育类比一样,在足球比赛中我们没有三分,我们不是两个零。

we必须继续集中注意力并保持清晰,并且因为消费者有太多的噪音,要打破这种噪音,您需要以越来越聪明,越来越复杂且有趣的方式一遍又一遍地击败相同的信息o最好,您永远不会突破。

无论如何,那就是至关重要。

约瑟夫:

是的,我同意,说不,是您每天可以做的最重要的事情之一。

在与乔伊(Joey)的最后一集中,他谈到了他们帮助设计的Allbirds革命性甜食(TM)材料,并用来制作碳负鞋底。我想进一步挖掘,以了解碳负面的含义以及Allbirds与行业其余部分相抵触的地方。

约瑟夫:

所以乔伊,你提到SweetfoamTM值具有负碳足迹 - 这就是您用来制作鞋底的东西s。您说,实际上,这实际上需要二氧化碳多于创造的含量。这似乎很疯狂和惊人。

对于外行 - 我应该说的莱斯特人 - 碳足迹是什么意思?您如何测量它?如何Allbirds与世界其他地区相比,就鞋子而言?

乔伊:

可持续性和可持续性一词的部分问题是,它意味着10件不同的事物10个不同的人。

我们现在正在进行教育的旅程,因为 - 如果您有机会阅读我们的愿景,您会发现气候变化是北方s焦油为我们打击

wE认为这是地球的跳动。对于我们来说,还有很多其他环境问题,但是如果您的心脏停止跳动,其余的人都不重要。气候变化是第一。我们如何使与此相关的一切保持一致?

所以wE看每双鞋的碳足迹。这意味着,您在用来制造产品的最初分子周围绘制边界。yOU从增长或收获或该分子的任何东西开始。和yOU一直遵循该成品的制造设施,包括制造中使用的所有能源。y您想想将其运输到您的客户?您是否考虑到该产品的使用周期中消耗的能量,然后使用?

所有这些属性都有助于产品的完整碳生命周期。

我们一直都知道任何消费产品中有60%,,,,生命周期是通过该产品的材料诞生的。所以wE想集中精力那里首先,这就是为什么SweetfoamTM值,,,,我们的甘蔗产品,,,,对我们来说是如此重要。

这就是我们组织公司的方式一个然后,我们开发了一种工具来很快跟踪它,这使我们能够确切地了解我们的足迹是什么,我们在任何省略的温室变暖气体中省略了多少这些周期之一。

接着我们一个重新计算它,然后我们可以尝试减少它,并且在此过程中,我们抵消了它,使其完全碳中性。实际上,我们通过购买碳补偿来支付所有污染。

然后,实际上,我们现在提高了问责制和透明度,我们向消费者展示了该产品上实际的碳足迹。

和T帽子使我们能够帮助人们了解重要的事情。HELPs教育人们与该行业相对的地方。我们通常比比较T的特定产品的平均水平至少低40%o。一个nd我们正在旅途中达到零或更好的旅程。

这就是我们所走的道路,我们在公司内部进行了大量的激励和流程。但是wE认为对我们公司的消费者教育和问责制是最重要的。

约瑟夫

好吧,太好了。我喜欢这样的事实,即您将碳足迹放在盒子和产品本身上。

就像您购买的食物一样。

并且知道产品上的碳足迹将帮助人们做出更好的选择,我认为这是一个净收益。

但是,在一天结束时,您如何调和这一点,减少碳排放的方法之一实际上是我们所有人都在销售产品的情况下消费少得多。

我的意思是,它们是很棒的产品,不要误会我的意思!但是您如何看待呢?

乔伊:

是的,有趣的问题。因为我们对自己的价值观如此前进,并且对我们的策略如此清晰,所以我们受到了很多挑战。

和T这经常被认为从环境角度来努力使世界变得更好的公司之间的离子,并将其卖给客户。

我们与公司谈论很多。

我们确实认为,消费者的行为将随着时间的流逝而改变。我们不会以,,,,他们是否要在一天中喝两杯咖啡或三杯咖啡,无论他们认为这对环境是好还是坏。

如果他们要购买一双鞋并从我们那里购买鞋子,我们知道我们对地球产生了显着积极的影响,因为它们是从我们而不是竞争对手那里来的。

如果我们可以开始制作,而不仅仅是为了出售东西而制作东西,而且如果我们能够做到人们需要和想要的东西,,,,并减少项目数量,所以壁橱里有点少,但它们是更好的事情。他们持续更长的时间,他们在一个质量更好,环境影响较低,这就是我们赢得的地方。

所以we倾向于谈论和加强这种愿景和价值观及其如何转化为日复一日与我们所做的事情交谈,以便我们对这样的信念充满信心,即如果我们在那些清晰的价值观和客户购买的情况下生产更多产品,那么我们实际上正在为地球做一些积极的事情。

我确实认为,这是一个非常重要的区别,对于零售公司来说,这是需要清楚的。

和我f我们成功地比典型的产品公司更像一棵树,,,,那我们是圣杯。一个nd如果我们可以到达一个实际情况,以及您通过购买产品来真正向地球支付股息的地方,那么现在我们处于不同的位置,这就是我们的愿望。

我们距离这有很长的路要走,但这是目标。

约瑟夫

我们谈论的另一件事之一是,在硅谷中心成为一家鞋公司有什么好处。

约瑟夫:

one of the things we talked a bunch about Joey, is how you’re taking a lot of design principles and product principles from software—like at Gladly for example, we release every single week (we actually sometimes release multiple times in a week).

大多数良好的产品公司,例如,鞋子就不会这样做。但是,您分享了一堆实际上如何采用这些迭代原则并将其用于产品中的一堆。

您能否分享更多有关您如何做到的?因为它非常特别且独特。

乔伊:

我们认为,如果我们像对待一家公司一样对一家公司的野心态度来制作低碳足迹和为消费者提供惊人的产品,并且我们对此的对待更像是一家软件公司对事物的看法,而不是传统的鞋类公司认为的事情。关于产品,我们可能会为我们的第一个产品带来很高的阈值- We不要相信最低的可行产品,扔掉一块废话,然后使它变得更好,,,,we我们保留的阈值很高-但是我们也知道我们会变得更好。

一个例子,当我们启动我们的woolrUnner,2016年3月1日,3月1日,在两年内,我们对该产品进行了30多个更改。

当您在2018年3月购买它时,有30个个人更改总结,从我们的角度创造了一种更好的体验,也是一种更好的可持续性概况。

一个方面是持续变化。和T帽子之所以被解锁,是因为我们致力于制作一个没有批发伙伴,有季节性下降的垂直模型,然后每个季节只有一次机会来改变产品。

我们每个月都这样做,并且由于分配模型而被解锁。

w我们与客户互动,他们对我们的产品有很大的了解。怎么了?怎么了?我们每天都从他们那里学习,我们需要投资于使我们与他们紧密联系的技术

The value around getting feedback and utilizing pattern recognition in that feedback to improve your product, that’s very difficult to quantify because what that does is make a better product, you get better reviews on your product, get more coverage from the media, and then all of a sudden you have a massive new market potential that you’re tapping.

That’s very difficult to quantify but if you don’t have a customer-centricity, even if you’re a consumer company that’s dealing with many, many, many thousands or millions of customers, you’re going to lose that opportunity and I would say that’s devastating to your business.

约瑟夫

感谢您与Joey一起听这本Gartally Personal的奖金情节Zwillinger,首席执行官兼联合创始人Allbirds

再次感谢乔伊Zwillinger进行良好的对话,友谊和伙伴关系。以及整个团队Allbirds

如果您没有听过第一集,我强烈推荐它。

我是约瑟夫Ansanelli,很高兴的首席执行188金宝搏网址多少官。

如果您喜欢这一集,请务必在Apple,Google,Spotify或在GarterallyPersonal.com上订阅我们。我们下次见。

谢谢收听。这是个人的。